Pentacomp: case study

Wielkie repozycjonowanie: zwiększenie udziału projektów i klientów komercyjnych, bez uszczerbku dla pozycji na rynku GOV
Jesteśmy ogromnie dumni z pracy Good Division z zespołem Pentacomp Systemy Informatyczne S.A. i z przemiany, jaka dokonała się w Firmie – od repozycjonowania marki, nowej strategii oraz komunikacji, nowej identyfikacji wizualnej, którą opracowaliśmy, nowej stronie, ale także w modus operandi całej Organizacji.
Pentacomp S.A. to prawie 400-osobowa firma, która postawiła przed Good Division zadanie wspólnego dokonania ogromnej zmiany biznesowej. Z biznesu, który od 25 lat realizował największe projekty IT dla rynku publicznego w Polsce (między innymi znana większości e-recepta) oraz prawdziwe innowacje w sektorze publicznym jak Air Vein – drony transportujące krew – w momencie rozpoczęcia naszej pracy planuje wejść na rynek komercyjny.
Podczas naszej współpracy zespół Pentacomp nie tylko przeszedł ogromne przeobrażenie wewnętrzne, ale także wszedł na rynek azjatycki, pozyskując strategicznego inwestora z Hong-Kongu, otwierając dwa biura: w Singapurze i Abu Dhabi!
Nasza praca to nie tylko rebranding, to nie tylko zmiana identyfikacji i języka, jakim posługuje się firma na zewnątrz i pełna strategia marki oraz komunikacji. To także zmiana sposobu myślenia całej organizacji, która rozpoczęliśmy od pracy z Zarządem, managerami, specjalistami w firmie, po dział sprzedaży.
Główne zadanie – zwiększenie udziału projektów i klientów komercyjnych, bez uszczerbku dla pozycji na rynku GOV.
Elementy, z których składał się projekt:
1. opracowanie strategii marki i portfolio produktowego (branded house), w tym rebranding,
2. opracowanie strategii komunikacji,
3. opracowanie strategii komunikacji wewnętrznej i podstaw działań employer brandingowych,
4. mapowanie i optymalizacja procesów w ramach działu sprzedaży i uspójnienie ich z nową strategią,
5. zarządzanie zmianą dla managerów i zarządu przed ogłoszeniem zmian pracownikom,
6. przeprowadzenie badania przekrojowego i analizy rynku IT z punktu widzenia komunikacji zewnętrznej, ofert, ale także postaw specjalistów IT wobec potencjalnych pracodawców (przebadaliśmy ponad 250 specjalistów IT i przeanalizowaliśmy działania prawie 200 polskich i światowych firm),
7. cykl warsztatów wewnętrznych z Zarządem spółki, C-levelem, managerami sprzedaży, marketingu, wysokospecjalistycznymi zespołami projektowymi, działem Employer Branding oraz HR. (łącznie 45 osób),
8. TOWS/SWOT – 3 warsztaty strategiczne,
9. wypracowanie strategii marki oraz komunikacji związanej z rebrandingiem,
10. pozycjonowanie,
11. komunikacja wewnętrzna,
12. procesy ze szczególnych uwzględnieniem sprzedaży,
13. opracowanie strategii repozycjonowania marki i komunikacji.