Wielkie repozycjonowanie: zwiększenie udziału projektów i klientów komercyjnych, bez uszczerbku dla pozycji na rynku GOV

Jesteśmy ogromnie dumni z pracy Good Division z zespołem Pentacomp Systemy Informatyczne S.A. i z przemiany, jaka dokonała się w Firmie – od repozycjonowania marki, nowej strategii oraz komunikacji, nowej identyfikacji wizualnej, którą opracowaliśmy, nowej stronie, ale także w modus operandi całej Organizacji.

Pentacomp S.A. to prawie 400-osobowa firma, która postawiła przed Good Division zadanie wspólnego dokonania ogromnej zmiany biznesowej. Z biznesu, który od 25 lat realizował największe projekty IT dla rynku publicznego w Polsce (między innymi znana większości e-recepta) oraz prawdziwe innowacje w sektorze publicznym jak Air Vein – drony transportujące krew – w momencie rozpoczęcia naszej pracy planuje wejść na rynek komercyjny.

Podczas naszej współpracy zespół Pentacomp nie tylko przeszedł ogromne przeobrażenie wewnętrzne, ale także wszedł na rynek azjatycki, pozyskując strategicznego inwestora z Hong-Kongu, otwierając dwa biura: w Singapurze i Abu Dhabi! 

Nasza praca to nie tylko rebranding, to nie tylko zmiana identyfikacji i języka, jakim posługuje się firma na zewnątrz i pełna strategia marki oraz komunikacji. To także zmiana sposobu myślenia całej organizacji, która rozpoczęliśmy od pracy z Zarządem, managerami, specjalistami w firmie, po dział sprzedaży.

Główne zadanie – zwiększenie udziału projektów i klientów komercyjnych, bez uszczerbku dla pozycji na rynku GOV.

Elementy, z których składał się projekt:

1. opracowanie strategii marki i portfolio produktowego (branded house), w tym rebranding,

2. opracowanie strategii komunikacji,

3. opracowanie strategii komunikacji wewnętrznej i podstaw działań employer brandingowych,

4. mapowanie i optymalizacja procesów w ramach działu sprzedaży i uspójnienie ich z nową strategią,

5. zarządzanie zmianą dla managerów i zarządu przed ogłoszeniem zmian pracownikom, 

6. przeprowadzenie badania przekrojowego i analizy rynku IT z punktu widzenia komunikacji zewnętrznej, ofert, ale także postaw specjalistów IT wobec potencjalnych pracodawców (przebadaliśmy ponad 250 specjalistów IT i przeanalizowaliśmy działania prawie 200 polskich i światowych firm),

7. cykl warsztatów wewnętrznych z Zarządem spółki, C-levelem, managerami sprzedaży, marketingu, wysokospecjalistycznymi zespołami projektowymi, działem Employer Branding oraz HR. (łącznie 45 osób),

8. TOWS/SWOT – 3 warsztaty strategiczne,

9. wypracowanie strategii marki oraz komunikacji związanej z rebrandingiem,

10. pozycjonowanie,

11. komunikacja wewnętrzna,

12. procesy ze szczególnych uwzględnieniem sprzedaży,

13. opracowanie strategii repozycjonowania marki i komunikacji.